成都人力资源公司小编告诉你上班打卡还是不打卡，归根到底，还是在讨论管理和经营孰轻孰重的问题。当一个企业在快速发展的时候，所有员工每天疲于奔命的是快速满足市场需求、快速扩张市场。这时，经营一定是大于管理的。因为管理是有成本的，且不是一朝一夕就能形成的，需要花费大量的时间成本和人力成本，如果管理成本过重，必然会降低利润，拖垮公司。虽然考勤、打卡是其中的一环，但只是众多事项中的一项，并且不是最核心的。试想，一个市场经理需要马上约一个客户谈业务，可能无法回公司打卡，这时是业务重要还是打卡重要？ 

而当一个企业进入到稳定期后，甚至所谓的下坡路时，企业客户没有那么多或者相对比较稳定，为了扩大利润，企业要及时投入人力成本、时间成本，规范内部管理。而考勤打卡是其中重要的一环，就被放上了台面。

尽管如此，以打卡为代表的考勤也不应放在管理的核心位置，毕竟制度需要有硬度，更需要有温度。如果管理过于严苛，必然会引起老员工的反感，认为企业过河拆桥，杯酒释兵权。长此以往，便会给竞争对手可乘之机。

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，会给员工自由发挥的空间。任何管理制度都应“以终为始”，HR在管理和考核员工之前一定要想明白公司最想要的是什么样的员工。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。